Das Erleb­nis vor der Haus­tür Nah­ver­sor­gung

Täg­li­cher Bedarf und sozia­ler Treff­punkt Wachs­tums­markt Food

Die ein­zig­ar­ti­ge Invest­ment­stra­te­gie der Hab­o­na Invest Grup­pe liegt dar­in die grund­le­gen­den Bedürf­nis­se der Men­schen inves­tier­bar zu machen. Invest­ments in Anla­gen, die jeden Tag von den Men­schen benö­tigt wer­den, sind nicht­zy­klisch und sor­gen auch in Kri­sen­zei­ten für sta­bi­le Ren­di­ten.

Deut­sche Nah­ver­sor­gungs­im­mo­bi­li­en bre­chen auch - und gera­de in Zei­ten von Coro­na und Infla­ti­on - einen Umsatz­re­kord nach dem nächs­ten. Hab­o­na Invest sieht in der Asset­klas­se her­aus­ra­gen­de Poten­zia­le, ins­be­son­de­re weil der sta­tio­nä­re Lebens­mit­tel­ein­zel­han­del sich gegen den E-Com­mer­ce durch­setzt. Die Nach­fra­ge nach Lebens­mit­teln bleibt in jeder Markt­pha­se sta­bil. Dies macht die Nah­ver­sor­gungs­im­mo­bi­lie unver­zicht­bar und damit als Invest­ment beson­ders attrak­tiv.

Wenn in der Öffent­lich­keit von Nah­ver­sor­gung gespro­chen wird, ist häu­fig die Ver­sor­gung der Bevöl­ke­rung mit Waren des täg­li­chen Bedarfs durch den Lebens­mit­tel­ein­zel­han­del gemeint. Und doch bedeu­tet Nah­ver­sor­gung weit mehr. Mit der Beschleu­ni­gung des Lebens, auch durch die Digi­ta­li­sie­rung, wächst der Wunsch der Kon­su­men­ten nach phy­si­schen Orten, die sinn­voll in den Tages­ab­lauf inte­grier­bar sind und der prak­ti­schen Erle­di­gung des täg­li­chen Bedarfs, aber auch einem sinn­vol­len Zeit­ver­treib die­nen. Es wird förm­lich erwar­tet, dass Ange­bo­te auf dem Weg lie­gen”.

Der Lebens­mit­tel­ein­zel­han­del steht hier natür­lich im Mit­tel­punkt: zum einen für die Deckung der Grund­be­dürf­nis­se, zum ande­ren aber auch die Orte des Rou­ti­ne­ein­kaufs als Treff­punk­te von Nach­bar­schaf­ten. Zusam­men mit ergän­zen­den Ange­bo­ten von Waren und Dienst­leis­tun­gen ent­wi­ckeln sich die­se Plät­ze genau dort­hin - zu Orten sozia­ler Begeg­nun­gen.

Nah­ver­sor­gungs­stand­or­te leis­ten einen wich­ti­gen Bei­trag in unse­rer Gesell­schaft: öko­no­misch, ver­brau­cher­nah, sozi­al und bar­rie­re­arm.“ Johan­nes Pal­la, Gesell­schaf­ter Hab­o­na Invest

¹ Eigene Berechnungen der Habona Invest Consulting GmbH auf Basis GfK, HDE, EHI und bevh; Veränderung 2010-2023.

² Innerhalb von Nahversorgungszentren/-immobilien

Stabilitätsanker in der Krise Nahversorgungsbereich profitiert von gesellschaftlichen Veränderungen

Wachsende Mobilität, das Streben nach Individualität und der Faktor Zeit als große Treiber gesellschaftlicher Veränderungen begünstigen die Entwicklung von Nahversorgungsangeboten am Wohn-, Arbeits- oder Transitstandort, die auf kurzem Wege zum Einkauf einladen. Was online nicht möglich ist, bietet der Laden in der Nähe - inklusive echtem sozialen Austausch.

Die Auswirkungen von Ukraine-Krieg, Lieferkettenproblemen und der Zinswende belasten die Produktivität und trüben die Wachstumsprognosen der deutschen Wirtschaft in der kurzen bis mittleren Frist. Wie bereits in der Corona-Pandemie erweist sich die Nahversorgungsbranche auch in diesem herausfordernden Umfeld als Stabilitätsanker. Die Versorgung mit Waren des täglichen Bedarfs dient der Befriedigung eines dauerhaften und wenig zyklischen Grundbedürfnisses. Diese Nutzungsart erweist sich durch langfristige Vermietung sowie stabile Umsatzbasis der Mieter als standfest und trägt so zur Wertstabilität der Anlageklasse bei.

„Nahversorgungsimmobilien tragen durch attraktive Rahmenbedingungen sowie lange Mietvertragslaufzeiten den Renditeerwartungen und dem Sicherheitsbedürfnis der Anleger Rechnung." 
Hans Christian Schmidt, Geschäftsführer Habona Invest

Nah­ver­sor­gungs­im­mo­bi­li­en Asset­klas­se im Fokus der Inves­to­ren

Kon­se­quen­te Fokus­sie­rung auf Kun­den­be­dürf­nis­se und nach­hal­ti­ge Aus­deh­nung der Wert­schöp­fungs­ket­te: Die Nah­ver­sor­gungs­bran­che hat sich bes­ser als alle ande­ren Ein­zel­han­dels­seg­men­te an die ver­än­der­ten Kon­sum­an­sprü­che ange­passt. Dies hat für eine deut­lich gestie­ge­ne Nach­fra­ge der Anla­ge­klas­se bei den Inves­to­ren gesorgt und die Bran­che aus einem Nischen-Dasein in das Ram­pen­licht geführt.

Die deut­li­chen Preis­stei­ge­run­gen füh­ren zu einer Ver­schie­bung der Umsät­ze inner­halb der Nah­ver­sor­gungs­bran­che: Erwar­tungs­ge­mäß ori­en­tiert sich der Kun­de inner­halb der Ange­bots­pa­let­te eines Voll­sor­ti­ment­ers, wie z.B. Rewe oder Ede­ka, von Mar­ken­pro­duk­ten zu Eigen­pro­duk­ten um. Gege­be­nen­falls wan­dert er auch wie­der zum Dis­coun­ter (z.B. Aldi oder Lidl) ab. Der Umsatz bleibt jedoch immer in der Nah­ver­sor­gungs­bran­che.”
Oli­ver Wein­rich, Head of Port­fo­lio Manage­ment, Hab­o­na Invest GmbH.

Bes­ser als alle ande­ren Ein­zel­han­dels­seg­men­te haben sich die Nah­ver­sor­gungs­bran­chen an die ver­än­der­ten Kon­sum­an­sprü­che ange­passt. Dadurch haben sich Super­markt & Co. längst von der übri­gen Ent­wick­lung im Ein­zel­han­del posi­tiv abge­kop­pelt.

¹ Eigene Berechnungen der Habona Invest Consulting GmbH auf Basis GfK, HDE, EHI und bevh; Veränderung 2010-2023
² GfK Consumer Index 08/2023
³ EHI Retail Institute in HDE-Zahlenspiegel 20231; Mio. m² Verkaufsfläche.
⁴ GfK - GfK Sortimentskaufkraft - Food + Nonfood Deutschland 2023/2019 (Gesamtmarktwerte); in Mrd. EUR; Veränderung 2019 vs. 2023
⁵ Tradedimensions by NielsenIQ; Stand Juli 2023.
⁶ Zentralverband Zoologischer Fachbetriebe e.V. (ZZF); Marktdaten 2022 „Der deutsche Heimtiermarkt in Zahlen“.
⁷ Destatis - Kindertagesbetreuung / Tageseinrichtungen für Kinder am 1. März 2023 nach Art und Trägern; Stand: 27. September 2023.
⁸ EHI Whitepaper – Handelsgastronomie in Deutschland 2023

Das Fonds­pro­fil Chan­cen und Risi­ken

Wesentliche ChancenWesentliche Risiken
Anleger können bereits mit kleinen Beträgen an den besonderen Ertragschancen gewerblicher Nahversorgungsimmobilien partizipieren.Immobilienrisiken: Eine Verschlechterung der immobilien- und gesamtwirtschaftlichen Rahmendaten kann zu Wertverlusten bei den im Fonds befindlichen Immobilien sowie einer Minderung der Mieterbonität und damit zu Schwankungen im Fondspreis führen.
Verwaltung der Immobilien durch ein professionelles und branchenweit anerkanntes Management. Liquiditätsrisiken: Der Fonds investiert insbesondere in lmmobilien und mithin in illiquide Vermögensgegenstände. Es kann unter Umständen schwierig sein, diese zu veräußern, so dass mitunter Anteilsrücknahmen nur verzögert erfolgen können oder die Rücknahme von Fondsanteilen ausgesetzt wird.
Gezielte Risikostreuung der Immobilienanlage durch Diversifikation von Standorten, Mietvertragslaufzeiten und Nutzungsarten. Risiken der Aufbauphase: Während des Portfolioaufbaus kann es aufgrund zu geringer Risikostreuung zu erhöhten Schwankungen im Fondspreis kommen.
Stabile Erträge bei geringen Wertschwankungen durch das professionelle Management von Portfolio, Immobilien und Mietern. Sonstige Marktpreisrisiken: Insbesondere eine Veränderung des Zinsniveaus kann adverse Folgen auf die Finanzierungskonditionen sowie die Verzinsung der Fondsliquidität haben und so zu Schwankungen im Anteilwert führen.
Steuerliche Teilfreistellung von Immobilienerträgen auf Anlegerebene in Höhe von 60%.*
* 60% Teilfreistellung, gem. §20 (3) Nr. 1 InvStG, für in Deutschland voll steuerpflichtige Anleger.

Die für eine Anla­ge­ent­schei­dung maß­geb­li­che Beschrei­bung der Risi­ken und sons­ti­ger wesent­li­cher Ein­zel­hei­ten erfol­gen im Ver­kaufs­pro­spekt sowie in den wesent­li­chen Anle­ger­infor­ma­tio­nen und den letz­ten ver­öf­fent­lich­ten Jah­res- bzw. Halb­jah­res­be­rich­ten. Bit­te beach­ten Sie die­se, bevor Sie eine end­gül­ti­ge Anla­ge­ent­schei­dung tref­fen.